Basierend auf unserer langjährigen Erfahrung im Bereich Projektmanagement, führen wir Projekte aller Größenordnungen nicht nur in der agilen Welt, sondern auch klassisch oder hybrid. Wir verstehen uns dabei als Vermittler zwischen Fachlichkeit und Umsetzung, d.h. wir haben den Anspruch, die Projektinhalte in soweit zu verstehen, dass eine professionelle Steuerung des Projekts umgesetzt werden kann. Wir folgen dabei je nach Wunsch PM-Standards wie IPMA, PRINCE2, Scrum bzw. SAFe.
Ebenso beraten wir bei der Einführung solcher Standards u.a. im Rahmen von Einführungen für PM-Handbücher oder übergeordneten Standards wie CMMi.

Wir unterstützen bei der Erstellung und Dokumentation von Prozessen und Prozessmodellen wie bspw. für Geschäftsabläufe, Software- oder Produktentwicklungen. Bei der Prozessmodellierung wird darauf Wert gelegt, dass ein möglichst hoher Automatisierungsgrad erreicht werden kann. Wir können auf weitreichende Erfahrungen in Compliance-Bereichen wie ISO27000, CMMi oder BAIT zurückgreifen. Für die Dokumentation verwenden wir Standards wie u.a. BPMN und Best Practice Software wie Signavio, ARCIS oder auch Visio. Für die Automatisierung von Prozessen wird mit Prozess-Orchestratoren wie Camunda eingesetzt.

Unsere Erfahrungen im Bereich der IT-Sicherheit reichen von der Umsetzung von Sicherheitsstandards wie dem BSI-Grundschutzkompendium, ISO27000 oder BAIT über die Implementierung von IAM- / PAM-Systemen (OneIdentity, Forgerock, Tenfold), den Aufbau von SOC / SIEM, bis hin zu Optimierung der Sicherheit durch Einführung IT-Policies, der Festlegung von Namenskonventionen, Einführung von automatisierten Abläufen in der Benutzer- und Rechteverwaltung oder Aufbau von Sprungservern, Tranferplattformen bzw. der Einführung von Zero Trust Frameworks.

Wir übernehmen als Interim Manager die Verantwortung für die Führung von Abteilungen oder Teams. Dabei haben wir vor allem Erfahrungen in der Leitung von IT- und Produktentwicklungsabteilungen vorzuweisen. Unsere erfahrenen Mitarbeiter garantieren eine sehr zügige Einarbeitung in Ihre Themen, ein Aufgreifen der vorhandenen Unternehmenskultur und in enger Abstimmung mit unseren Auftraggebern die Fokusierung und Umsetzung auf die vorgegebenen Ziele. Wir können außerdem das Change Management für geforderte Umorganisationen aktiv unterstützen.

Im Privileged Access Management kümmern wir uns um das Berechtigungsmanagement auf der Administrationsseite der IT-Infrastruktur insbesondere in KRITIS-Unternehmen. Dabei werden die PAM-Konten klassifiziert und abhängig von den gegebenen Anforderungen in Benutzer- und Rechteverwaltungsprozesse eingebettet, die möglichst automatisert umgesetzt werden. Dazu werden Verwaltungssysteme wie Forgerock, OneIdentity oder Tenfold in Verbindung mit Orchestrierungssystemen bei bspw. Camunda eingesetzt. Des weiteren werden Zielarchitekturen wie bspw. Zero Trust Framework unterstützt, um einen möglichst hohen Sicherheitsstandard zu erreichen. I.d.R: werden hier zudem regulatorische Vorgaben wie ISO27000, BSI-Grundschutz oder BAIT einbezogen.

Die Einführung und Erweiterung von Produkten wie bspw. Quest OneIdentity, Forgerock Identity Platform oder Tenfold stehen im Mittelpunkt unserer Beratungsdienstleistungen rund um das Identity & Access Management. Dabei unterstützen wir bei der Gestaltung von Prozessen rund um den User Lifecycle, bei der Festlegung von Account-Typen, AD-Strukturen oder bei der Definition von Namenskonentionen. In diesem Kontext beraten wir außerdem im Rahmen von File-Server-Härtungen bspw. gegen Ransomware-Attacken bei der Definition von File-Server-Berechtigungen bzw. -Strukturen und begleiten ggf. notwendige Dokumentenklassifikationen und File-Server-Migrationen.
Um einen möglichst hohen Automatisierungsgrad im ULC-Prozess zu erreichen, unterstützen wir die Integration von HR-Systemen, AD/AAD, KISS, SAP sowie Systeme zur Verwaltung von SW-Berechtigungen und -Verteilung.